Hoofd, hart en buik: drie bronnen van intelligentie
Waarom goede besluiten meer vragen dan een sterke analyse In organisaties worden besluiten vaak benaderd als denkwerk. We verzamelen informatie, vergelijken scenario’s, wegen risico’s af en bouwen een overtuigende businesscase. Toch kennen veel mensen het moment waarop alle argumenten kloppen en een keuze nog steeds ongemakkelijk voelt. Soms weet je intuïtief al welke richting passend […]
Waarom succesvolle mensen zichzelf onderweg kunnen kwijtraken
Wanneer wat je hebt opgebouwd steeds minder lijkt te passen Succes ziet er vaak helder uit. Een mooie carrière, een eigen bedrijf, verantwoordelijkheid, wellicht een gezin en een agenda vol betekenisvolle afspraken. Je hebt hard gewerkt, kansen gegrepen en geleerd om door te zetten. Toch kan er along the way iets off beginnen te voelen. […]
Cultuur ontstaat in de momenten die niemand op de agenda zet
Hoe kleine gedragingen bepalen of mensen zich veilig, gezien en betrokken voelen Organisaties investeren veel tijd in cultuur. Ze formuleren kernwaarden, organiseren heidagen en ontwikkelen leiderschapsprogramma’s. Toch ontstaat cultuur zelden tijdens het gesprek waarin zij officieel wordt besproken. Cultuur leeft in de momenten tussendoor. In de reactie op iemand die een fout maakt. In wie […]
De ziel behouden tijdens organisatieverandering
Hoe je structuur aanbrengt zonder de menselijke kracht van een organisatie kwijt te raken Een organisatie die groeit, krijgt behoefte aan meer structuur. Rollen moeten helderder, besluiten sneller, verantwoordelijkheden explicieter en afspraken professioneler. Wat jarenlang vanzelf ging via korte lijnen en onderling vertrouwen, begint te schuren. Juist dan ontstaat een ingewikkeld spanningsveld. De structuur die […]